浦东首个大型民营美术馆——喜玛拉雅美术馆庆祝十岁生日

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内容概要:2013年4月10日,由证大集团全资建立的上海喜玛拉雅美术馆新馆正式开馆,主馆位于上海喜玛拉雅中心。其中另外两个分馆,一是地处上海杨浦区五维创意园区内的证大当代艺术空间,主要从事实验先锋艺术的实践与研究;一是地处上海青浦区朱家角镇朱家角证大艺术馆,主要开展“国际艺术节进驻计划”项目及中国实验水墨的探索。
上海喜玛拉雅美术馆馆长 王纯杰
2013年4月10日,由证大集团全资建立的上海喜玛拉雅美术馆新馆正式开馆,主馆位于上海喜玛拉雅中心。其中另外两个分馆,一是地处上海杨浦区五维创意园区内的证大当代艺术空间,主要从事实验先锋艺术的实践与研究;一是地处上海青浦区朱家角镇朱家角证大艺术馆,主要开展“国际艺术节进驻计划”项目及中国实验水墨的探索。上海喜玛拉雅美术馆将联合酒店、大观舞台和品牌商场等共同打造上海大虹桥区的文化艺术产业,探索发展新的美术馆模式。
美术馆所在的喜马拉雅中心由国际建筑界泰斗级人物矶崎新主持设计,投资金额达到几个亿,占地面积超过3万平方米,总建筑面积18万平方米,是全球首家大型开放式博物馆。证大集团董事长戴志康表示:“如果说喜马拉雅山脉是物理世界的一个高度,那么,我希望喜玛拉雅美术馆成为人们心目中文化艺术上的一个高度。”上海喜玛拉雅美术馆到底将具有怎样新的运营模式,如此巨大的馆址和巨额投资,它将在上海艺术圈中掀起多大的浪潮?
一个生活化的美术馆
目前,上海地区民营美术馆风生水起。仅仅去年一年就有龙美术馆和昊美术馆两大私人美术馆建成,今年余德耀美术馆、龙美术馆浦西馆等也将陆续开馆。被问及上海喜玛拉雅美术馆与其他美术馆最大的不同时,王纯杰表示:“以前美术馆对大家来说是一个圣神的地方,而上海喜玛拉雅美术馆是一个生活化的美术馆。”
上海喜玛拉雅美术馆美术馆所在的上海证大喜玛拉雅中心,由卓美亚喜玛拉雅酒店、喜玛拉雅美术馆、大观舞台和品牌商场组成,融生活、人文、建筑为一体,
旨在打造体现当代中国文化艺术的高品质生活。王纯杰告诉记者想在中国创办一个“六本木”。
六本木是东京最大的都市再开发项目,强调街区公众设计的艺术性,以提倡“艺术生活化”而闻名,它综合了工作、生活、娱乐、学习所需的一切设施,美术馆的设计体现了“共生”理念。王纯杰介绍上海喜玛拉雅美术馆所在的整个建筑是非常人性化的。
上海喜玛拉雅中心由晶莹透亮的立方体和自然质朴的“异型林”构成,它不是一个单纯的建筑,而是一座雕塑、更是一件艺术品。尤其是“异型林”结构部分,它犹如从地下自然生长出的“林”,支撑起整个喜玛拉雅中心,承载了喜玛拉雅中心的艺术性。喜玛拉雅中心不仅从外形上、更从内涵上将艺术的渲染力源源不断地扩散到整个建筑,使整座建筑的魅力随异形体不断生长。而在“林”的内部便是美术馆和演艺娱乐设施的所在地,“半开放式”的结构使得室内拥有充足的采光。馆长王纯杰介绍说:“整个设计非常注重对光的运用,观众可以在馆内感受到光照的变化魅力,这也是中国目前艺术教育缺失的一块。”此外它还拥有下沉式广场。
半封顶结构,天光云影,自然舒畅。顶楼的露天花园,拥有最广、最美的视野空间,如诗意般的空中阁楼,也是婚礼仪式、纪念派对的最佳场所。同时,2013年,喜玛拉雅大观舞台全球首幕国际顶尖展览和表演艺术引入殿堂,同时拥有上海国际电影节和上海国际艺术节两大盛世的战略合作多功能舞台形式,能满足各种展览、活动、表演、会议举办的场地需求。
以“现代立体山水园林”为主题的上海喜马拉雅美术馆“通过丰富的空间形式很好的尝试了建筑与人的沟通,”刘洁等人撰文称,“(其)公共城市广场作为最广泛的开敞空间,吸引行人的驻足与参与;美术馆作为深入空间,引导行人的进一步探究;独立屋顶花园是酒店的补充空间,吸引人们在此进行交流、互动,展现了精华与魅力的一面。”
展览做不好,一切都是零
上海喜玛拉雅美术馆新馆开馆展“意象”将于2013年6月10日下午隆重开幕。本次展览以中国传统精神中的“意”为精神溯源,以山水精神作为主体路径,呈现五个板块:神—传世典藏;理—中国方;境—都市园林;气—当代艺术;韵—昆曲演绎。策展人张平杰表示:“展览将重新理解并梳理中国文化价值系统,探讨如何传承与创新,提出对当代文化、艺术建构之新的价值观。”“意象”开馆展标志着上海喜玛拉雅美术馆在文化艺术领域的全新定位与发展方向。
王纯杰说:“目前我们已经先后举办了国际艺术大师奥托·迪克斯版画展,国际雕塑大师托尼·克拉格的雕塑与绘画展,国际设计大师原研哉的设计展等国际交流大展,打造国际民间的文化交流平台。”展览之后,还将在各国巡展,扩大喜玛拉雅美术馆的影响力。
此外,美术馆还将推动国际艺术家进驻交流项目。近3年来分馆朱家角美术馆已吸引来自美国、日本、印度、德国、法国、芬兰、加拿大、中国香港等地的近二十位艺术家驻馆交流与创作。
但是喜玛拉雅美术馆并不仅仅是办展览或者巡展,它更注重展览与民间艺术的交流。就在今年3月在证大当代艺术空间举办的奥托·迪克斯版画展后,还让观众看完作品进行创作,并在画展结束后举办了观众所创作的展览,参加展览的观众年龄从2岁到76岁不等,共有一百多幅作品,让观众真正参与到艺术中,通过动手创作真正了解艺术。
据透露今年喜玛拉雅美术馆将举办20多个展览,邀请的都是国外著名的艺术家,但他们在国内并不知名,因此喜玛拉雅美术馆致力于将这些著名的艺术家推广到国内,让国内更多的观众可以了解国际艺术,拓宽视野。王纯杰说:“我们将积极承办国际高水平展览,树立民间艺术交流新典范。我们也不会因为为了让美术馆生活化而降低展览的质量,展览做不好,一切都是零。”
让美术馆“动”起来
资金问题是美术馆面临的共同问题。据悉,喜玛拉雅中心项目前期投资已经达到几十个亿,而目前美术馆内部设施还需要不断完善,面对目前国内严峻的经济形势,美术馆是否能承受住资金以及各方的压力,对此馆长王纯杰指出:“上海喜玛拉雅美术馆有很大的优势。一是它依靠证大集团雄厚的资金实力,另一方面喜玛拉雅美术馆前身为创建于2005年的上海证大现代艺术馆,自美术馆创办以来,越做越好,而且还承受住了08年的金融危机,建馆七年以来,积累了许多经验和资源,如今美术馆越做越大,有的美术馆做了三年就做不下去了,而我们到目前已经做了三个馆。以后我们将美术馆打造成可持续发展的美术馆,虽然是非营利的美术馆,但它与喜玛拉雅中心一起创作更多的效益服务于艺术。”
目前喜玛拉雅美术馆的资金主要来源是证大集团,有极小一部分来自政府和基金。而民营美术馆要生存发展下去,最重要的便是源源不断的资料。王纯杰表示,在美术馆逐渐成熟起来后将逐渐不再依靠证大集团的资金支持,它想要更好的生存下去,必须有自己独立的经营方式,而它的经营方式则与美术馆的定位有着重要的关系。王纯杰说:“如今,当代艺术馆很多,竞争非常激烈,所以我们要找出自己的特点。每一个独特的美术馆或者博物馆都有它独特的经营方式。如纽约古根海姆主要是展示美国在世艺术家。它开创了‘古根海姆模式’的运作方式’大胆地‘走出去’,勇敢地‘引进来’,开创出一条“古根海姆模式”的运作方式”。
“所以我们需要有创造力,需要干劲,需要投入,需要拼命,来找出属于我们自己独有的经营模式。”
王纯杰说,“我们一个展览安排了三十几场巡展,光是在高校就做了二十五场,每一场人都很多,在南京办展的时候,攀枝花大学、齐齐哈尔的学校都组团来了好多同学和老师。”
王纯杰最后告诉记者:“虽然美术馆有藏品有作品,可以做展览,但是美术馆并不是仅仅把作品‘摆’在那儿,我们要把一个静止的美术馆变的‘动’起来,它要有新的东西不断融入,要不停地活动起来,才能让美术馆真正可持续发展起来,这也是我们正在努力做的事。”

7月18日,上海喜玛拉雅美术馆举行10周年感恩晚宴,沈其斌、王纯杰、李龙雨三位中外馆长一一上台亮相,让台下观众犹如观看了一部浦东民营美术馆发展历程的简短回顾片。从2005年其前身证大现代艺术馆呱呱坠地,宣告了浦东第一个大型民营美术馆的诞生,到今日喜玛拉雅美术馆已成为中国民营美术馆界的一面旗帜浦东第一座民营美术馆所经历的波折、激荡与突破,正是这一行业在浦东从无到有、从有到优的发展写照。

开馆初心

让更多观众爱上观展

2005年6月25日,喜马拉雅美术馆的前身证大现代艺术馆在浦东花木地区的证大大拇指广场里开馆。作为当时浦东的第一座大型民营美术馆,它背靠创办者证大集团董事长戴志康用300万元购得的大拇指雕塑,拥有3000平方米的建筑面积,全玻璃结构,挑高7米,设施堪称一流。极简的多边形空间风格,不加修饰的白色展厅,将美术馆内外进行分隔,可谓是相当大胆和超前。独立批评家、策展人王南溟至今记得,第一次走进该馆便被独特的设计风格深深吸引:这是一种在西方现代艺术展览公共空间中十分流行、但当时中国美术馆却很少采纳的白盒子设计。坚持不赚钱,只奉献理念的首任馆长沈其斌,不希望美术馆事业受资本影响,坚持不出租场馆,严守展览的学术质量底线。

开馆后,沈其斌的理想很快面临第一个挑战:观众在哪里?2005年之前的浦东,几乎没有一个正规美术馆,欣赏艺术的氛围还没有形成。而证大现代艺术馆所在的联洋地区也远远没有今日这么热闹,周边居民刚开始入住。当时的浦东人还没有看展览的文化习惯,我们必须做点什么。沈其斌和同仁们想了很多办法,比如推出家庭亲子卡等,想方设法吸引人们走到艺术馆里来。渐渐地,每天的观众从几十人增加到数百人,在沈其斌任内,证大现代艺术馆在浦东乃至上海打开了知名度,成为培育推广中国当代艺术、尤其是实验性艺术的阵地。

迁址转型

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